Всего найдено:
3
| Наименование показателя | Значение |
|---|---|
| Суммарная установленная мощность, без вентилятора системы аспирации, кВт, не более |
2,99 |
| В том числе: | |
| - привод блока станов | 2,2 |
| - привод шнеков отходов и приемной камеры | 0,75 |
| - освещение | 0,018х2 |
| Габаритные размеры (без вентилятора и системы аспирации), мм, не более: | |
| - длина | 3900 |
| - ширина | 2700 |
| - высота | 3670 |
| Масса изделия с комплектом рабочих органов (без вентилятора и системы аспирации), кг, не более | 4600 |
| Номинальная производительность на пшенице, т/ч, не менее: | |
| - при предварительной очистке с влажностью исходного материала 20%, с содержанием сорной примеси 10%, в том числе соломистой примеси 1% | 60* |
| - при первичной очистке с влажностью исходного материала 14%, с содержанием примесей 10%, в том числе сорной 3% | 30* |
| - при вторичной очистке с влажностью исходного материала 14%, с содержанием отхода 5% | 15* |
| Расход воздуха на аспирацию, м3/ч, не менее | 6000 |
| - для солода | 6000 |
| - зерновых культур | 8400 |
| Расход воздуха на аспирацию блока станов, м3/ч, не менее | 720 |
| Масса колеблющегося блока станов, кг, не более | 2000 |
| Диаметр колебательного контура, мм, не более | 30 |
| Частота круговых колебаний блока станов, мин-1 (Гц) | 290…318 (4,8…5,3) |
| Суммарная площадь решет, м2 | 12 |
| - колосовых (приемных) | 6 |
| - подсевных (основных) | 6 |
| Назначенный срок службы, лет | 9 |
Влажность семян кукурузы допускается до 35%, при этом производительность сепара-тора не превышает 30 т/ч.
2 721 600
руб.
| Наименование показателя | Значение |
|---|---|
| Установленная мощность, кВт, не более | 6 |
| В том числе: | |
| - привод овсюжного блока | 3 |
| - привод кукольного блока | 3 |
| Габаритные размеры в рабочем положении, мм, не более: | |
| - длина | 3400 |
| - ширина | 1200 |
| - высота | 2600 |
| Масса изделия с комплектом рабочих органов, кг, не более | 1610 |
| Номинальная производительность на очистке семян пшеницы влажностью 14%, содержанием длинных и коротких примесей 5% | 7* |
| Диаметр цилиндра, мм | 800 |
| Длина триерного сегмента, мм | 2250 |
| Частота вращения цилиндра, не более: | |
| - для отделения длинных примесей, об/мин | 39,0±1 |
| - для отделения коротких примесей, об/мин | 36,0±1 |
| Назначенный срок службы, лет | 10 |
*Номинальная производительность сепаратора при показателях исходного материала, отличающихся от указанных, и на других культурах определяется с учетом переводных коэффициентов
Свяжитесь с нами насчет цены
| Наименование показателя | Значение |
|---|---|
| Установленная мощность, кВт, не более | 6 |
| В том числе: | |
| - привод овсюжного блока | 3 |
| - привод кукольного блока | 3 |
| Габаритные размеры в рабочем положении, мм, не более: | |
| - длина | 4200 |
| - ширина | 1200 |
| - высота | 2600 |
| Масса изделия с комплектом рабочих органов, кг, не более | 1820 |
| Номинальная производительность на очистке семян пшеницы влажностью 14%, содержанием длинных и коротких примесей 5% | 10* |
| Диаметр цилиндра, мм | 800 |
| Длина триерного сегмента, мм | 3000 |
| Частота вращения цилиндра, не более: | |
| - для отделения длинных примесей, об/мин | 39,0±1 |
| - для отделения коротких примесей, об/мин | 36,0±1 |
| Назначенный срок службы, лет | 10 |
*Номинальная производительность сепаратора при показателях исходного материала, отличающихся от указанных, и на других культурах определяется с учетом переводных коэффициентов
Свяжитесь с нами насчет цены
Миссия Компании
Мы помогаем сохранить урожай и обеспечить продовольственную безопасность страны.
Видение — главная цель.
С передовыми инновационными технологиями послеуборочной логистики зерновых — в мировые лидеры!
Ценности
- Ориентация на потребителя
Мы достигаем высшей степени удовлетворенности клиентов через внимательное изучение и выполнение их потребностей, запросов и ожиданий на основе эффективной обратной связи. - Процессный подход
Мы обеспечиваем эффективность управления посредством представления действий, совершаемых в организации, в виде процессов и процедур. Процессный подход обеспечивает прозрачность, четкое распределение ответственности и полномочий, что позволяет ориентировать персонал на достижение общей цели. - Системный подход к менеджменту
Мы интегрируем процессы в общую систему, способствующую повышению их управляемости и эффективности. - Постоянное улучшение
Мы постоянно улучшаем деятельность за счет применения оптимальных методов и передовых технологий. - Лидерство руководителя
Руководители обязаны обеспечивать единство цели и направления деятельности организации, создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации. Руководитель обязан принимать решения в рамках своей компетенции и отвечать за результат. - Честность
Мы оказываем услуги в соответствии с действующими законодательными и нормативными требованиями, являемся стабильным, надежным партнером, открытым в деловых отношениях. - Вовлеченность сотрудников и соблюдение корпоративной культуры
Мы создаем условия для обучения и повышения квалификации, профессионального и творческого развития сотрудников, поощряем сотрудников быть увлеченными своим делом и стремиться к знаниям, способствуем карьерному росту, внедряем идеи сотрудников в деятельность компании.
Мы обеспечиваем доброжелательные уважительные отношения в коллективе, направленные на создание единого командного духа для достижения поставленных целей. - Наставничество
Мы постоянно улучшаем систему наставничества, которая позволяет сократить время, необходимое молодому сотруднику для получения знаний и навыков, а также обеспечивает его выход в короткие сроки на нормативную производительность труда. - Принятие решений, основанных на фактах
Мы разрабатываем механизмы принятия руководителем решений, основанных на объективных и достоверных данных. Накопленная информации постепенно должна превращаться в знания.
Обязательства
Высшее руководство и все сотрудники берут на себя обязательства соответствовать всем предъявленным требованиям, в том числе законодательным, и постоянно повышать результативность системы менеджмента качества.
Ответственность
Руководство компании берет на себя ответственность за реализацию настоящей политики и создает условия для объединения усилий всего коллектива в достижении поставленной цели.
Сотрудники компании берут на себя ответственность за строгое соблюдение настоящей политики и за следование корпоративным ценностям компании.